管理决策分析（36学时）

决策科学是研究决策规律，提供决策方法，帮助人们进行有效决策的科学。决策理论已成为经济学和管理科学的重要分支。决策理论的特点是用定量化的方法处理决策人的价值判断，它是自然科学与社会科学的交叉。决策结果的优劣与决策人的主观愿望及价值判断有关。在随机性决策中，后果对决策人的效用，多目标决策中指标体系的确立、各指标权重的设定等等，都会因决策人的价值判断而异。决策理论和方法具有较强的理论性，同时又有很强的实用价值。通过学习该课程，能使员工树立正确的基本概念，提高应用决策科学知识创造性解决问题的能力。管理决策分析主要包括8部分的内容，分别为：决策分析概述，从总体出发介绍管理决策的基本要素；确定性决策分析，主要介绍在确定性环境下进行决策的方法；风险性决策分析，主要运用概率论和效用理论进行分析，方法运用上包括决策树方法、贝叶斯理论和灵敏度分析等；不确定性决策分析，主要介绍在不确定性环境下进行决策的方法，包括乐观、悲观、折中、后悔值和等概率5种不同的方法；多目标决策分析，本章为整个课程的难点和重点，利用多维效用理论、层次分析法、DEA方法和目标规划方法在多个决策目标上进行分析；竞争性决策分析，本章利用博弈论，在4种不同的信息程度上分别进行分析和判定；决策支持系统，主要讲述利用计算机技术进行决策分析的理论框架。

使用教材：郭立夫 李北伟主编. 决策理论与方法. 北京：高等教育出版社，2006.

Decision theories and methods (36 class hours)

This course mainly covers eight sections: the basis of decision theory; determination decision, mainly focusing on decision making theory in certain environments; uncertainty risk decision, using probabilistic method and utility theory; indetermination decision, mainly focusing on decision making theory in uncertain environments; multi-objective decision, including multiple attributive decision making and its appraisal; sequential decision making, including reverse order induction theory, Markov analysis and social decision making; competitive decision, mainly using game theory based on four information types; decision support system. This course pays much attention to integrate theory with practice, with many cases in the teaching process, as well as exercises after class.

课程教学进度计划