2021年5月24日，同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院助理教授胡毅博士应邀为公司师生做了一场主题为“我国重大项目组织经验研究”的线上学术报告，胡毅博士通过理论梳理与案例介绍相结合的形式，进行了重大工程项目管理研究经验分享。此次报告由工程管理系高然副教授主持，工程管理系副主任杨帆博士和2020级全体研究生参加了此次报告。

胡毅博士是同济大学经济与管理学院复杂工程管理研究院助理教授、香港理工大学博士、AOM美国管理学会会员、EGOS欧洲组织研究学会会员、APM英国项目管理协会会员。主要研究方向涉及重大工程项目管理、工程社会风险和治理等，曾在科学出版社出版《重大工程组织模式与组织行为》中文著作、参与翻译剑桥大学英文专著《巨型项目：雄心与风险》，参编工程案例和教材5本。近十年来，在《管理世界》、TR-A、AIC、JME、IJPM等领域内国内国际重要学刊发表论文30余篇，其中SCI/SSCI检索20多篇；有论文入围经济与商业领域全球前1%的高影响力论文。曾受邀担任2018年第六届重大工程国际论坛组委会副主席，荣获IPMA国际项目管理协会杰出研究贡献奖。此外，还致力于推动“研究、教学、管理咨询、国际合作”四为一体的巴斯德模式在工程项目领域的应用，重点围绕重大工程管理创新实践研究和咨询，曾荣获高等教育国家级教学成果二等奖、教育部高等学校科技进步一等奖等。

胡毅博士首先从国内外对重大工程的定义出发，为大家介绍了重大工程的基本概念，对比了国内外对于重大工程界定的差异，并论述了重大工程的需求性、全球性、前沿性和融通性等特点；接下来胡毅博士介绍了重大工程组织方面的研究，指出组织主体能力建设是关键所在，工程项目组织研究可以从权变、资源和制度等视角入手，我国重大工程组织模式具有鲜明的国情特色、战略性定位和公共物品属性等特征；最后以港珠澳大桥的案例介绍了重大工程组织结构设计，同时指出重视制度建设和法人能力提升是推动重大工程治理体系和治理能力现代化的重要推手。

报告结束后，同学们向胡毅博士提出了各自感兴趣的问题，包括重大工程数据库建设、新技术在重大工程中的应用、调研访谈、港珠澳大桥的管理模式等，胡毅博士一一解答同学们的问题并给出了建设性的意见。最后，高然老师对此次报告进行总结发言，并表达了对胡毅博士的感谢，参会同学表示此次讲座收获颇丰。

撰稿：倪成博

审核：刘志东