2021年4月12日上午，中国核电工程有限公司项目管理部主任、研究员级高级工程师徐春富应邀来访公司，在工程投资经济管理系列论坛上围绕“两新一重”做了“国之重器‘华龙一号’的投资建造管理新理论与实践”的报告。讲座由公司工程管理系副主任杨帆博士主持，工程19及工程与项目管理20的本科及研究生同学参加了讲座。

徐春富毕业于哈尔滨工业大学，拥有20年核工程项目投资与管理经验，作为主要管理人员参加过若干特大、重大核电机组建设。曾任中国核电工程有限公司福清核电项目部控制副总经理，现任中核工程公司项目管理部主任。

报告分为核电基础知识、核能发展情况及“华龙一号”建设管理情况三部分。首先，徐春富主任从核裂变与核聚变的反应原理出发，向同学们介绍了目前主流的核能源研究及应用现状。随后，徐总讲解了目前世界上各国核电技术的发展情况，特别是中国核电技术的艰难发展历史，让同学们感受到祖国核电发展到现在世界领先地位的不易。同时，徐总介绍了世界上有名的三次核电站事故，以及我国在其中吸取的经验教训，为“华龙一号”的管理与实践创新奠定了基础。

报告的核心部分，徐春富主任从“管理挑战与管理思想”、“基于系统工程的项目管理实践与创新”与“首堆工程造就华龙建设”三个部分，总结了其主持的福清核电站的“华龙一号”建设工作中的工程投资与建设管理经验。徐总强调，核电建设任务长期且艰巨，要围绕利益共享、风险分担、合作共赢来实现各干系人的协同发展，并且核电项目管理应以项目目标为核心，推行标准化、集约化、扁平化、信息化建设，不断提升工程总承包的攻坚能力。

交流环节中，同学们结合课程知识要点及自身研究方向，就核电价、未来能源及员工激励等方面向徐总积极提问。而针对员工的提问，徐春富主任一一做出了解答或给出了建设性的意见。

最后，杨帆博士做了总结发言，再次感谢徐春富主任的报告，并且殷切勉励工程管理专业的同学们努力掌握基础知识，在工程投资实践中强化认知、融会贯通，实现工程人的自我价值。徐春富主任也表达了欢迎同学们前来福清核电站参观、实习的意愿。至此，“国之重器‘华龙一号’的投资建造管理新理论与实践”讲座圆满结束。

报告得到了12BET讲座支持计划的大力支持。

撰稿：张楚若 杨帆

审核：刘志东