受12BET邀请，2018年11月7日，香港理工大学暂任副董事长沈岐平教授访问公司，并于沙河校区东区主教为公司本科生和部分硕士研究生举行题为《“一带一路”沿线国家典型基础设施项目建设管理的科研与实践》的短期授课。本次短期授课由12BET副经理陈俊华教授主持。  

授课开始时，陈俊华教授首先就本次授课举行的背景以及沈岐平教授向到场的同学们进行了简单介绍。陈俊华教授提到，沈岐平教授作为香港工程管理与项目管理学术研究领域的领先学者，在香港理工大学任职多年，期间一直与公司保持良好联系，为两地高校学术交流、员工培养倾注了巨大的心力。本次基于国务院港澳台办公室推动实施港澳与内地员工交流计划背景之下，带领员工访问公司进行学术交流。12BET非常荣幸能借此机会邀请沈教授为我们的同学带来这场学术的盛宴。

授课开始以后，沈教授代表香港理工大学向同学们表示了亲切的问候，在对香港理工大学进行简介的同时表示期待和欢迎同学们以后有机会前往香港理工大学进行交流和深造。

   本次授课沈教授以介绍基本概念，解释研究问题，展示实践项目，总结研究经验的四项基本思路为同学们进行呈现。沈教授表示，我们基础设施项目管理的重点是价值管理，而价值管理需要关注的方面很多，例如时间，成本，环境，安全以及质量等等不同维度均会是我们需要关注的重点，我们的目标是要Build better, faster, cheaper, safer and environmental friendly.我们在大型项目的价值管理中需要关注管理控制的措施，包括时间以及预算成本等方面，从而使我们的项目物有所值。同时我们也要需要特别关注利益相关者的相关利益的妥善解决。我们在大型基础设施建设中的价值管理涉及到功能分析，全局观念，协同工作以及系统思维等等基本原则，同时在一带一路建设背景环境下我们同时也要关注不同国家、地区中存在的文化差异和当地居民对项目的评价，这些都会是我们项目中的挑战。而在实践项目介绍方面，沈教授通过自己参与研究过的香港本地的四个项目以及相关的个人生活经历，生动地向同学们展示了价值管理中四个基本原则的重要性。沈教授强调，价值管理是解决问题，保证我们的项目物有所值的重要方法，但同时我们也要留意我们进行价值管理不仅仅是为了省钱，而是在控制成本的情况下更好地满足客户需求。

   沈教授通过深入浅出的讲解方式，其中使用了许多生动有趣的例子，生动地向同学们展示了项目管理中价值管理的相关要点，使得同学们对价值管理概念以及该领域的科研与实践有了较系统清晰的认识。授课最后，沈教授与同学们进行了简短的交流，就同学们所关注的问题进行了简答。同学们在授课过程中积极参与，收获颇丰，最终授课在同学们热烈的掌声中圆满结束。